Github资深工程师：在我眼中，理想的老板是这样的

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小哥 2年前 (2023-05-23) 阅读数 31 #大杂烩

如果你是这样的老板，你不必担心找到好员工。

编者按：几年前，有人写了一篇题为《我想要什么样的员工》的文章，提出一个好员工心目中应该具备尽力而为、享受工作和与同事互动的乐趣，关心自己的工作和态度对周围人的影响，积极的沟通，对别人诚实，犯错时改正错误，喜欢教别人，愿意向别人学习，不教条或短视。作为回应，Github高级工程师keavy从员工的角度来看，提出你想要什么样的领导。

我在GitHub我是一名高级工程师。我不是在找工作。然而，我一直在思考领导力，并总结了这些年来我最钦佩各个老板的东西。因为Chad Fowler受到《我想要什么样的员工》一文的启发，我开始思考我想为谁工作，这就是我心目中的理想领导者。

在我开始分享我对理想领导力的看法之前，让我解释一下我自己的背景

我是一位经验丰富的工程师。我做过很多基础架构工作，在自己的专业知识领域——API生态系统扮演着技术顾问的角色。作为一个人，我真的不需要监督;我的老板只需要告诉我问题的大致方向，就可以认为它解决了。我非常习惯于解决疑难的工程问题，愿意带领团队在公司内外共同工作或沟通项目。或者，正如一位同事所说，我“太擅长把事情做好了。

我理想的领导者应该具备以下特征：

你在工作中出奇地平静和平和。你会意识到你的态度和行为会影响你周围的人，你会非常注意在你的工作中提供一个支持性的氛围。
工作只是你生活的一部分。你会适度工作。你会去度假。您将关闭计算机。当你选择在非正常时间工作时，你不会期望别人也这样做，所以你不会打扰他们。
无论你和谁说话，当你和他们说话时，你就是给他们的礼物。
你会听的。
您的运营基于一个国际化的、经过深思熟虑的流程，该流程符合您和您的团队的价值观。因为你重视他人的参与和时间，所以你不会为了这个过程而保留这个过程。
当您需要提供关键反馈时，您会很快私下告诉对方。您将提供具体的详细信息，并提供改进建议和支持。当您想提供积极的反馈时，您还将提供具体的详细信息并以该人喜欢的方式确认它。
您有足够的信心，因此欢迎您就您的工作和方法提供反馈。你足够谦虚，当你不知道、犯错误或学习新事物时，你愿意承认。你喜欢向周围的人学习。
基于您对公司的透彻和深刻的理解，您将努力清楚地解释背景，帮助您的员工了解他们的工作如何增加最大价值并对用户和公司产生最大的影响。
你不怕向领导提问或提出异议，也不怕挑战公司的现状。
您允许并支持您的员工在您帮助设置的范围内做出自己的决定，即使它不在你设置的范围内。
无论任务规模如何，无论是新功能还是日常维护，您都重视周围的工作。每个人都知道你重视他们和他们的工作，主要是因为你经常告诉他们。你培养了一种及时和适当的赞美文化。
你知道一些微小的、微妙的、也许是潜意识的行为，这些行为排除了少数群体。因为你意识到这些事情造成的累积伤害会给受害者带来情绪负担，所以当这些情况出现时，你会迅速采取行动来处理这些行为。
你已经了解到，科技世界实际上并不是由精英管理的，所以你会关注谁在做最有价值的任务，谁是主动的，并确保这些人不仅仅是拥有最高发言权或最特权的人。同样，你也会注意谁经历了更多的摩擦，并努力纠正任何不公平。
您将观察每个人的说话方式。您意识到系统性偏见会影响女性和有色人种，因此您致力于确保这些偏见不会反映在您对待和评估员工的方式中。
您利用您的特权来帮助您的员工成长和成功。你积极支持你的员工：你致力于让他们被包容、被看到和提升。
你不期望你的员工尽最大努力工作，你赋予他们权力，让他们去做。您提供或寻求所需的支持，以变得成熟，经验丰富，并能够应对新挑战并取得成功。
你不接受平庸。如果每个人在尽力而为之后，仍然无法投入工作或尽力而为，他们必须离开。
你可能不得不承担许多责任，有不同的兴趣，但你仍然会非常专注，让你的员工更容易全身心地投入到他们的工作中。
你已经注意到有人在工作中感到沮丧、挣扎或感到无聊。无论是你说的还是你的感受，当你注意到这些事情时，你会放下你的工作去倾听，关注它们以及它们背后的原因。