供应链管理的终极目标原创

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小哥 3年前 (2022-10-22) 阅读数 50 #大杂烩

供应链管理是来自1982年Oliver和Webber开始使用供应链管理(Supply Chain Management)这个术语，现在 供应链管理的概念 已经在各个领域被广泛接受。但令人惊讶的是， 每个人都在谈论供应链管理，但不同背景的人对供应链管理有不同的理解。 。许多专家学者对供应链管理提出了大量的定义，但由于历史发展阶段的不同、提出者背景的不同、定义解决的难度不同，供应链的定义范围也不尽相同。

供应链管理

1.国际供应链管理机构简介
2.供需平衡是供应链管理的最终目标
三、多维度平衡供需

1.国际供应链管理机构简介

为了探讨供应链的范围，先来看看国际上几家在供应链管理领域比较权威的机构，或许可以从他们的背景中略窥一二。

1.1、国际供应链协会(Supply Chain Council，SCC）

在供应链管理领域，被引用最多的供应链运营参考模型--SCOR模型（Supply-Chain Operations Reference-model)最先由国际供应链协会(SCC)运行和维护。国际供应链协会是一个独立的非营利性组织，致力于促进供应链参考架构。SCOR，SCOR早期版本被广泛接受，但后来的参考模型版本很粗糙，组织最终APICS合并。

1.2、美国生产和库存管理协会(American Production and Inventory Control Society，APICS）

APICS创建于1957年，在2005年改名为APICS运营管理协会是早期从事生产和库存管理的联合组织，现已成为国际现代管理的权威协会和教育培训机构，提供了完整的供应链管理知识体系。

1.3、美国供应链管理协会(Institute for Supply Management，ISM）

ISM它最早是由美国采购管理协会建立的。1915它是全球采购和供应链管理领域最大、最权威的供应链专业协会之一。

1.4、美国供应链管理协会(Council of Supply Chain Management Professionals，CSCMP）

成立于19632010年，协会一直致力于推动物流业的发展，为物流从业者提供教育机会和信息。2005它更名为美国供应链管理专业人士协会。

除了这些协会外，SCC自成立以来，它一直是一个供应链协会，而其他三个协会是不同的：APICS早期专注于 生产和库存管理 ，ISM早期关注 采购管理 ，CSCMP早期聚焦 物流管理 ，这三家公司最终都演变成了供应链协会。从这些权威协会的背景领域可以得出以下结论：
1供应链管理涉及到 生产和库存管理、采购管理和物流管理 等领域，涉及面广。
2供应链管理集成了多个领域的专业知识，很难用一个统一的定义来让采购管理、制造和库存管理、物流管理等领域的权威机构同意。

2.供需平衡是供应链管理的最终目标

统一供应链管理的定义的困难在于缺乏适用于所有领域的供应链管理的抽象定义。在系统研究了几种供应链管理系统后，对供应链进行了进一步抽象，提出了自己对供应链管理的定义： 供应链管理是通过提高资源效率来解决产品(或材料)供需平衡的根本问题的管理科学。

这个定义需要 终极目标 要确定范围，供应链管理的范围就是要解决产品(或材料)制造企业的供需平衡问题。
要解决 供需平衡 ，不仅需要考虑资源的高效利用(即低成本)，还需要从不同维度、不同粒度进行平衡。

三、多维度平衡供需

对于供应链管理者来说，最终目标是平衡供需，其中平衡包括材料、能力、时间和地点的多维平衡。以下是几个维度的具体描述：

3.1物质平衡。

早期的物质平衡是MRP然而，当材料需求波动较大，产能无法及时应对需求变化时，需要将库存作为缓冲，以满足用户的需求。因此，为了平衡物资，有必要MRP和库存管理支持。

3.2、能力均衡。

通常，最初满足客户需求的主要方式是利用产能生产满足用户需求的产品。然而，产能成本通常较高，量产只能提高生产率效率。能力平衡涉及对生产路径、能力规划(生产计划)等的支持。

3.3，一段时间内的供需平衡。

通常情况下，汇总时间段的供需平衡很容易实现，而要确保每个细粒度时间段的平衡则很难。例如，空调产量的年度平衡很容易实现，但如果每个月、周、天的任何时间都能保证供需平衡，就需要供应链规划来支撑这一实现。

3.4平衡产品类型和物料位置。

随着供应链复杂性的增加和产品种类的增加，供应链的全球化也需要在不同产品类别和地点的供需之间保持平衡。复杂性的增加是供应链概念产生的根本原因。在产品种类少、生产地点单一、集中在一家工厂的情况下，没有供应链的概念。供应链的价值在于解决产品类型和复杂供应网络之间的有效平衡。这里提到的物料区位平衡需要物流来支撑。