产品每拖一天，到底在烧掉多少钱？

一个产品经理最头疼的问题不是"做什么"，而是"不做"的代价有多大。Cost of Delay 这个概念试图把这种模糊的焦虑变成一个可量化的数字。我翻了翻 votito.com 的方法论文章，核心思路其实很直接：把延期的机会成本、沉没成本和竞争损失拆开算。说白了，你拖着一项功能不上线，每天都在用真金白银替市场买单。这个框架的实用性取决于一个前提——你得能拿到真实的业务数据。如果你连每月营收增长趋势都说不清楚，再精密的公式也只是数字游戏。但在信息透明的今天，不敢算这笔账的团队，才是真正的风险源。

原文：Cost of Delay · 来源：Hacker News