30岁还一事无成，你该怎么办？

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时间慢慢地磨灭了一个人的精神。但其实，每一个被侵蚀过的人，都没打过仗？

编者按：本文来自微信公众号 “L先生说（ID：lxianshengmiao）” ，作者Lachel；36氪被授权释放。

前几天，知乎有一个话题特别火。

原话是：30如果你还没有成为管理层或在某个领域取得成功，那么你将一辈子都是这样。

这句话一说出来，就刺穿了不少人的软肋，顿时引起了轩然。

原因是什么？原作者说：

一个人来了30七八岁，他也工作了七八年。如果他还没有成为管理层，或者在他的专业领域有所突破，那只能说明你花了七八年的时间没有展示自己的能力。也就是说，你的能力已经达到了上限。

这种说法当然是有问题的。在心理学中，有一种非常常见的认知偏差，称为“基本归因错误”。

简单来说，就是说，当我们归因事物时，会犯两个错误：如果我们自己做得不好，我们会觉得是外在的影响;如果别人做得不好，我们会认为是自己的问题。

也就是说，从自然的角度来看，我们很容易在自律上宽容，在对待他人时很严格。

如果有人到达30到了这个年纪，还在从事基层执行工作，是不是觉得自己“无能”了？很可能不是。他会认为这是由于外部因素 —— 比如家庭因素、环境因素、运气不好、不利环境等等，都让我找不到最合适的职位。

这种说法犯了同样的错误。一个人来了30到了这个年纪，没有成为管理或技术专家并不一定意味着他的能力不足 很可能只是因为试错时间太长，没有足够的时间稳坐一个位置。

毕竟，从毕业开始，就知道自己想要什么，找到正确的发展道路，一帆风顺 有这样的人，但他们绝对是少数。

大多数人只能摸索，不断尝试，不断撞墙，转身，改变方向。终于安定下来之后，经过三四年的积累，才会有晋升的机会。

这也取决于公司和部门的整体环境。特别是如果是大公司，晋升路径会更长。

一些幸运的人，通过不断的探索和试错，积累了可以重用的经验，从而缩短了晋升路径。这是一个理想的情况。

但对于更多人来说，转行可能意味着他们以前的经验完全浪费了，他们必须从基层开始。

说到这句话本身。有意义吗？也有。30年龄在事业上还没有突破，主观上，未必是能力的局限;但客观上，确实存在很多问题。

第一点是雇主可能有疑问。

互联网、金融、咨询、创意，这些看似光鲜亮丽的行业，都是吃青春食品的行业。没有其他原因：年轻人便宜，有用，有动力，愿意学习。

我工作过的所有公司的平均年龄是27年龄以下，中位数较低。实战主力是什么？刚毕业一两年的实习生和新人。他们真的打得太狠了。

我经常对同事说：我们的工资比他们高，但我们的能力真的值得这个差距吗？如果我们给他们几年时间，达到我们的年龄，与我们现在相比会发生什么？

结果都是：我不敢想。老实说，我有很强的紧迫感。

如今，工作场所的新员工受益于信息的高度集中和传播。无论是意识、能力还是热情，他们都只比我们当时强。有时候我觉得，和他们相比，除了经验，我们还能做什么？

一个 26 一岁的主管，与 30 对于一个能力相似的一岁主管来说，投资前者绝对比投资后者更具成本效益。毕竟前者在上升，上升速度很难预测;后者可能会更顺利。

更不用说，越来越多的公司在员工构成和客户方面开始完全年轻化。一30老年人每年都逐渐远离这个群体。如果积累、学习和成长需要时间，那真的太长了。

另一点是什么？您的增长潜力将逐渐下降。

关于知乎有一句话，我深表同情：30在一岁之前，利用所有时间学习知识和技能;30到了年龄之后，你必须用钱换技能，因为学习成本太高了。

不可否认的？30随着年龄的增长，你的精力和体力会逐渐减少，同时，你的时间成本也会飙升 —— 30当你二十多岁的时候，你很难花几个月或几年的时间学习一些东西，这对你来说太奢侈了。

你有太多要担心的。家庭、健康、环境...你将开始意识到许多事情已经是非自愿的。

所以，我常说，年轻的时候一定要尝试犯错，最好从大学开始。因为随着时间的推移，你的试错成本会增加，你的机会也会减少。

以后，转行、归零、重新开始，对你来说已经是遥不可及的选择。你有太多的东西要放下。

我们都说，时间慢慢地磨灭了一个人的精神。但其实，每一个被侵蚀过的人，都没打过仗？

那么，我们如何才能避免这个问题呢？

其实，不管你是否已经到了30最重要的是，无论你是一岁还是刚大学毕业：

尽早发现自己的优势。

优势领域有哪些？社會心理學家麥克利蘭提出了一個理論：我們總是習慣於用知識和技能來判斷一個人的專業能力，但實際上，這些只是最表面的因素。

真正影响一个人职业表现的是更深层次的东西，那就是他们的“内在品质”。他将这一理论称为“冰山模型”。

如图所示。可见，冰山上的东西只占一个人的表现25%左和右，其他75%影响实际上是由这些因素决定的，这些因素不容易观察到，并且“在冰山之下”。这些因素意味着什么？

有一个非常经典的案例。20世纪70在1990年代，美国政府设计了一套测试来筛选合格的外交官。但根据测试选择的外交官总是表现不佳。无奈之下，他们邀请麦克莱伦重新设计一个筛选机制。

麦克莱伦团队研究了这组测试，发现测试主要集中在“知识”和“技能”上，但这些并不是影响外交官表现的关键因素。他们通过访谈和观察方法发现，最好的外交官不是知识渊博、技能突出的人，而是人际敏感度高、能够快速融入当地文化的人。 — 而这一点在测试中被完全忽略了。

基于此，麦克莱伦提出了这个冰山模型。他认为，冰山上的事情是我们可以学习和改变的，但它们并没有真正占工作绩效的很大一部分;而冰山之下的部分是我们内在化的认知模式和观念，很难改变，也是我们作为“不同个体”的本质。 — 这些是影响我们职业和工作的更重要的因素。

在麦克莱伦的基础上，1981另一位组织社会学家博亚齐兹也提出了“洋葱模型”。它与冰山模型非常相似，只是细节略有不同：

可见，无论是冰山模型还是洋葱模型，都把“动机”的内在因素放在了核心和最关键的位置。

可以说，动机是决定一个人素质和取向的最重要因素。每个人的动机不同，导致角色和发展方向不同。

所以，了解自己的“动机”，然后确定自己的价值观、自我意识、角色定位，确定自己更适合哪个发展领域 —— 这是我们的“优势领域”。

通过明确“优势领域”，比较理想职位与现状之间的差距，有针对性地补充知识和提高技能。这就是你所在的地方3018岁之前最重要的事情。

那么，究竟什么是“动机”？

麦克莱伦认为，动机是我们获得成就感的方式。你有什么样的动力，你更倾向于通过这种方式获得成就感和满足感，找到存在的意义。

他将动机分为三类：

1. 成就动机

具有高成就动机的人喜欢把事情做好。面对具有挑战性的任务，尽最大努力成功完成任务 这对他们来说是最令人兴奋的事情。

在生活中，经常可以看到有些人傲慢，喜欢独处。很大程度上是因为有极高的成就动机，反之，他们会觉得人际关系和团队协作太“碍事”。

2. 影响动机

有这种动机的人喜欢通过命令和操纵他人来获得成就感。简而言之，就是对“权力”和“影响力”的追求。他们希望一切都会如他们所愿地发展，其他人会遵循他们的指示。

从理论上讲，成就动机高的人适合成为技术专家。成为管理层或领导者通常需要很高的影响力动机。

3. 亲和动机

具有高亲和力的人是团队的粘合剂。他们往往希望建立良好的人际关系，获得他人的爱和接纳。与成功和权力相比，他们更喜欢追求友谊、信任和合作。

不同的动机决定了不同的角色和优势领域。以史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和贝索斯（亚马逊创始人）为例，他们是典型的极具影响力的动机类型。对他们来说，以自己的意志推动团队运营并控制一切是最重要的事情。

相反，谷歌的两位创始人，以及 Facebook 扎克伯格是一种典型的高成就动机，俗称“科技屋”。就像施密特（在谷歌之前）CEO）那么就更接近三者的平衡，这就是优秀职业经理人的类型。

在明确动机的基础上，我们可以继续找到自己的角色定位。我见过很多下属，他们非常出色，能力和业绩都很出色，但他们就是不喜欢当经理。原因是他们成就的动机太高，而他们的影响力动机太低。对他们来说，带队指挥别人是一件很麻烦的任务，他们更喜欢一个人战斗。

这样的人应该被定位为开拓者和技术专家，而不是领导者。这样，我们才能知道自己是什么样的人，适合什么样的发展道路，应该朝着哪个方向努力。

因此，尽早发现自己的优势主要是以下三个步骤：

1. 了解一个人的动机水平

传统的方法是使用“行为事件访谈法”，即提出一个特定的场景，并要求受访者陈述他们在这个过程中的理解、可能的行为和他们的心理过程。通过长期和多次访谈，可以创建一个人的肖像，并大致了解他们的行为模式。

当然，这种方法非常繁琐，在实践中应用不广泛，也不方便普通人使用。我的建议是对自己进行详细而全面的审查。通过问自己这些问题来找到一个粗略的答案：

我最成功的事情是什么？我是如何成功的？

对我来说最令人沮丧的事情是什么？哪个环节让我感到沮丧？

当遇到困难时，我更喜欢用什么方式来解决它们？

通过反复问自己这些问题，你可以逐渐勾勒出你“过去”的自我，为自己建立一个模型。你会大致知道你对影响力、成就和亲和力的动机是高、中还是低。

2. 寻找合适的职业道路

不同的职业对不同的动机有不同的要求。例如，保险销售人员需要具备多大的动机？

成就：高。

显然，对于保险销售人员来说，最重要的是他们对高绩效的追求和热情。所以，他必须有很高的成就动机，才能一次次点燃开发新客户的动力;

亲和力：高。

作为保险销售人员，您需要与各种人建立良好的关系。如果亲和力动机太低，人们可能会觉得“建立良好的关系”毫无意义，显然是不合适的。

影响：低。

动机太高，人们可能会期望别人按照自己的想法行事（包括客户）。显然，这种人在这个行业一天都呆不了。

再举一个例子。顾问应该具备什么程度的动机？

成就：中到高。

顾问的目标不是自我实现，而是满足客户。他们应该以客户为中心，而不是以自我为中心。但不能太低，否则会失去工作热情。

亲和力：低。

如果亲和动机太高，很可能为了避免纠纷和冲突，会在很多问题上做出让步，也会显得软弱和不专业。

影响：高。

咨询顾问的基本能力，是说服客户。这就要求本身非常自信，具备较高的影响动机，才有动力通过说服去影响别人。

3. 有针对性地改善“冰山顶”

在根据自己的内在取向找到合适的发展路径后，下一步就是了解这条发展路径所需的知识、技能和能力图谱。

然后，在此基础上，找到一个优秀的角色 —— 可以是工作场所的朋友或前辈 —— 以他为标杆，模仿他，向他咨询，向他学习。通过有针对性的学习不断改进。这是使自己扬长避短，快速成长的秘诀。

愿每个人的 30 一岁，就可以走在最合适的路上。