所谓的进步和提升，就是完成认知升级

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我和她的故事

我有一个家庭背景很好的朋友，他从国外留学回来，目前在互联网行业工作。在职业生涯的早期阶段，她对自己寄予厚望，希望能更快地将自己的职业发展提升到一个新的水平。

她工作非常努力，也努力学习很多知识，对工作的投入是常人无法比拟的。工作之余，她还阅读各种书籍，参加许多线下行业沙龙，甚至计划在学校继续深造，例如学习如何MBA什么的。

她是一个对自己抱有很高期望的典型人，她是一个既有想法又有行动的人。她努力工作，努力进步和进步，但时间长了，她才意识到，除了增加一些工作经验之外，她的个人价值其实并没有增加多少。

在工作中，她处理工作事务越来越熟练，几乎可以完美地处理各种疑难问题。从单打独斗到团队合作，我的个人能力确实有所提高。

在日常生活中，她把自己安排得很充实，偶尔做饭给生活增添一些乐趣，包括健身、瑜伽、游泳，偶尔给自己安排一次轻松的旅行。

在外人眼里，她的工作和生活都是那种“别人的孩子”状态。但在我和她的交流中，我发现她对自己现在的状态并不满意，或者说有点焦虑。她不知道这些东西会在哪一天从她身边溜走。

她的工作确实在逐渐走上正轨，她的生活也越来越有活力，但这些都是别人眼中的她。她实际上对这些事情并不感到安全。

这种“安全感”不是物质的，而是来自内心的不确定性。

对于我的朋友，在我们的谈话中，我说要获得这种安全感，我们需要升级我们的认知。她问如何升级，我回答，站在未来思考现在。

认知

不确定性是对未来的期待，也是事物发展的规律。现在好不好，意味着未来会一直好。寻求和拥抱变化已成为这个时代的主题。

好工作和好生活是既成事实，表明现在情况更好了。而这些本就很优秀的人，其实都有一种不安全感，因为他们中的大多数人对未来没有明确的期待。

为什么钱多的人会变得更加焦虑？因为他们面对的是财富的日常再加工，不合理的分配会导致贬值。为什么说公司越大，危机感越大？因为每时每刻面对外部创新，一个新的产品或新技术，都可能导致公司一夜之间被颠覆。

无论是个人还是组织，进步和提高的本质都是“认知升级”。

什么是认知？认知是人类在对现在和未来的思考中建立的意识。这种意识可以影响和决定人类的行为，这是产生结果的必要条件。

所以，今天每个人和组织的现状是由他们过去的认知决定的，而未来是由他们现在的认知决定的。

什么是认知升级？认知升级是一种站在未来、看到现在的能力。

我们都有这种感觉：“要是我有...之前。这是站在当下看到过去的能力，每个人都拥有。

但你有没有想过这种感觉：“现在要是我......在未来。这就是站在未来看现在的能力，不是每个人都有的。

那些拥有这种能力的人要么在做别人鄙视的事情，要么在为未来做好坚定的准备。

18多年前，马云对互联网和电子商务的看法会被描述为骗子;10多年前，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）推出了iPhone当各大手机厂商嘲笑他完全不懂手机时;5多年前，程伟带着滴滴家人去看望一家出租车公司，但无人愿意与他们合作;2多年前，胡薇薇和她的摩拜单车根本不受人看好。他们都有一个共同的特点，当时他们的认知处于升级状态，有能力站在未来，看到现在。

所以，这些认知升级的人，往往会做一些当时别人看不起的事情，后来别人看不懂，后来别人也追不上的事情。

升级

对于个人，在我们的工作中，我们力求尽可能把工作做好，完成老板和公司的任务，取得成绩，进而得到认可。有了更多的结果和认可，我们就会成为自称成功的个体。实际上，这是非常危险的。

如果是雇佣关系，我们以一定的价格将时间和精力出卖给雇主，然后在没有雇主的固定时间内创造价值。最后，我们收到的价格只是我们创造的价值的一小部分。

通过雇佣关系产生的结果和认可确实可以给我们很多，但是如果我们失去了这种雇佣关系，我们又是什么呢？

许多“成功人士”都带有过去时态，例如“前...负责人”title有了这个光环，他们进入了新的雇佣关系，但在新的环境、新的事物中，他们并没有复制之前的成功。这是因为这个价值是外界给予的，而不是自己赋予的。

所以，不要以为外界对你的认可就能证明你有多强大。一旦你暴露在竞争舞台上，你的核心竞争力是什么？没有公司的背书和资源，没有其他部门的支持，没有成熟平台的保护，如果全靠这些，什么都不是。

现代社会的组织模式是“个人的+今后公司的雇佣关系，肯定会以“个人”为基础+平台的合作关系。

社会生产方式将发生重大变化，雇佣关系将逐渐瓦解。随着互联网技术和社会的发展，为个人提供的技能协作平台必然会出现。那时，大家不需要与固定的组织建立长期的雇佣关系，而是在个人协作平台上与他人建立新的合作关系，共同生产。这种新的协作组织形式将在一定程度上取代“公司”的组织形式。

没有“公司”的组织形式，未来对个人的要求会逐渐增加，以创造价值。如今，很多人在进入公司时仍然抱着“为公司做贡献”的心态工作，在实现自身成就的同时实现自己的目标。

现在，请把这种心态转化为“为自己做贡献，在实现自己目标的同时实现公司”。

这是一种完全不同的认知方法，我们的出发点是实现“个人增值”，而不是绝对的“公司利益”。不是我们不考虑公司的价值，而是我们把两者有机地结合起来，这是一个互补的过程。

例如，该公司有两个项目供您选择。一个需要强大的沟通和项目管理技能，而另一个需要强大的设计和文档写作技巧。如果你已经精通设计技巧，选择第二个项目肯定会让你精通并成功完成项目，并有机会做好。这是一个既符合个人优势又符合公司利益的选择，同时也提供了一种安全感。

但选择第一个项目是提高自己的真正机会。如果你意识到你应该选择第一个项目而不是第二个项目，这本身就是一种认知升级。第一种选择可以让你逃离你的舒适区，拥抱变化和挑战。在非舒适区建立的能力会逐渐扩大你的舒适区的范围，而强大的是你。

不断获得自己的能力，比被外界赋予要强得多。这是别人拿不走的，不会被取代的。

认知升级的过程，就是舒适区的不断拓展。

后来

我在向她提出答案后做了上述补充，“站在未来，思考现在”。

我和她的沟通发生在三个月前。国庆假期，我无意中说到，她现在带领公司一个小团队，通过自己的选择和努力，做着自己选择的项目。我再也感受不到她内心的焦虑和不安全感，我相信她已经完成了认知升级。

不断跳出舒适区，建立更大的舒适区的过程，就是认知升级。

这种对“认知升级”的思考方式让我受益匪浅：

• 7多年前，当时我没有选择主流Web系统开发技术，而是选择当时仍然非常小众的智能手机App开发（1年之后，移动开始在中国兴起App技术，并迎来智能手机升级浪潮）;

• 5几年前，我已经做了两年了Android进入舒适区后，选择自学iOS开发并开始撰写技术博客（2多年后，移动开发在中国开始流行，我的技术博客至今已阅读超过200万篇文章;

• 3几年前，我加入了一家创业公司，把我的技术技能放在一边，转型为产品。这次大飞跃再次让我走出了舒适区（创造产品为我打开了新的视角，创业，让我对公司的业务和产品有了新的认识）;

• 1多年前，我从没想过自己能写一本书，所以我被邀请出版一本主题与过去相似的书。7岁月积累息息相关，从技术到产品，我给非技术背景的产品经理写了一本技术书（现在，这本书正在筹第二版）;

之后，我期待着再次逃离舒适区，完成升级。

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