从哪6个方面能判断你具有成为管理者的潜力？

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实际上，很少有人能做到这六个方面都很强。

编者按：本文来自微信公众号 "诺姆西达集团"（ID：normstar123） ，作者：苏永华，诺姆西达集团董事长、总裁，华东师范大学心理学博士，复旦大学管理学博士后，中组部领导干部考试与测评中心特聘专家；36氪被授权释放。

多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢？

我从事人才测评工作三十年，可以说读过无数人，有优秀管理者，有表现一般的，也有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结，如何判断一个人是否有管理的潜力？

1检查一个人是否有能力把握工作重点，是否有清晰的工作心态

聚焦重点是指能够将各种复杂的表面现象快速概括为事物结构清晰的特征，把握事物的根本性和关键性问题，确定工作重点的能力。

管理工作中涉及的环境和对象非常复杂，范围越广，规模越大，复杂度呈指数级增长。所以” 抓重点 ”是管理者必须具有的第一项能力。

聚焦关键点能力较弱的管理者，往往在工作中缺乏主动性和工作思路，左右摇摆，优柔寡断，无法下定决心。他们可能很努力，很努力，团队成员可能会无休止地跟着他们，但他们基本上很忙，因为没有结果或成就。

古人说“ 将军的无能使整个军队筋疲力尽 “它指的是这种情况。随着时间的推移，团队成员会对他们的经理失去信心，在这一点上，有必要更换他们。

要判断一个人聚焦关键点的能力，首先要做的是看它们 思维是否具有结构性 你能总结和分类复杂的事情，然后判断它们吗 分类标准和原则是否正确 ，与解决问题的方向是否相符。前者比较容易判断，但往往被人们忽略，第二个方面则需要具有一定的行业或管理经验才能判断他的分类原则是否准确可行。

我在很多单位担任过竞聘上岗的主考官，一般都会给应聘者3-5自我介绍和了解目标位置的分钟时间。一些候选人甚至可能在一半的时间后以每日报告的形式展示他们的工作经验。我一般对这类人做出负面的判断，但他们聚焦关键点的能力明显很差。对于管理者来说，专注于关键点的能力可以用一票否决。

如果你想成为一个优秀的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。普通人关注的是思维的逻辑性，讲的是前后的连续性和流畅性。而管理者需要具有较强的结构化思考能力。

2．看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向意识

结果导向也就是目标导向，是杰出管理者最突出的思维特征。管理是为了达成目标，而且是团队或组织的目标，不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者，优秀管理者一定是目标感很强的人。

结果导向意识是从结束开始，高度重视和关注目标和结果，将团队或组织的核心资源和战略引导到目标的实现上。所有行动都必须对目标的实现作出重大贡献。

这位经理给外界的印象是 目标明确，执行力强 。

目标导向之所以特别重要，是因为很多人在出发时就有了目标，往往在途中忘记或偏离了目标，或者被一些新鲜好奇的事物所吸引，或者因为困难、挫折、痛苦或委屈而放弃既定目标。优秀的管理者在设定目标时非常谨慎。一旦建立起来，他们将坚定不移地、不受任何干扰地朝着目标前进，直到实现目标。

专业技术人才向管理者转型时面临的最大障碍是建立以结果为导向的思维模式。因为长期的技术工作培养了他们的技术思维风格。技术人员和管理人员的思维方式存在根本差异。技术人员的思维是线性的，从头到尾，都是从已知条件中推导出结果。一旦缺少已知条件，他们就无法推断出结果，他们会非常焦虑。把这种思维带到管理层最典型的表现就是，他们会向上级要求很多条件，因为在他们的思维中，只有条件充分才能取得成果，而当没有达到结果时，他们给出的理由是上级给出的条件不够充分或者环境发生了变化， 对手太快了，责任不在自己身上。

而管理者是结果导向的思维， 以终为始 从目标出发，考虑需要什么条件，然后积极寻找创造条件的方法，实现问题的解决。技术思想家经常被动地等待条件成熟。

3．看一个人是否具有快速发现规律和预测结果的能力

在当今瞬息万变的时代，管理者面临的环境在不断变化，要求他们能够做出快速判断，通常具有快速灵活反应的能力。

快速灵活的反应只是行为的一种表现，背后的能力是什么？事实上，管理者擅长并且能够快速发现事物的运行模式，准确预测事物的发展结果。如果不能把握事物的运行模式，做出准确的预测，就容易做出错误的判断，影响经营目标的实现。

仔细观察就不难发现，在同一家企业，为什么有的团队的运转节奏快、效率高，有的团队的运转节奏慢、效率低，其背后十有八九的原因是这两个团队的Leader它们在发现模式和预测结果的能力方面有所不同。一个在这个领域能力较弱的经理，他/为了让她做出正确的判断，她需要做大量的研究、做研究、做研究、开会、讨论、团队合作。Leader决策效率的下降导致整个团队的工作节奏和效率下降。

有些人将这种能力称为直觉，不假思索地做出判断的能力，并认为这是一种与生俱来的能力。从表面上看，直觉思维强的人在紧急情况下会做出快速判断，似乎没有思考。当我们深入分析他们的决策过程时，会发现他们的大脑其实存储着事物运行的基本原理、运行原理等相关概念， 他们提取的速度很快，使我们感觉不到他/她的思考过程。

能力较强的人有一个共同的特点，就是知识面广，而这些知识经过整理后就以自己的方式储存起来，所以很快就被提取出来处理了。要培养这种能力，就要加强学习，不是简单地死记硬背知识，而是要以自己容易记忆和提取的方式学习。这种能力也可以通过知识和经验的有效积累来培养。优秀的管理者在思维中具有很强的辩证思维特征。

4看一个人是否有大局观和整体视野

有些人下班后很快进入基层监督岗位。他们志向高远，吃苦耐劳，业绩好，执行力强，能很好地完成任务。但当他到了中层，尽管他很努力，很努力，但他的表现其实会下降，要么努力支持他，要么被替换。我分析了其中的很多人，发现他们有一个共同的问题，那就是缺乏整体视角。

全局观是指全面、系统、前瞻性地看待和思考问题的能力，把握事物发展大势和规律的能力。有眼光的人，一般都站在比较高的位置，能从高处看事，视野开阔，能看清一切。思考时，疏漏少，决策失误就会减少。缺乏全局观的人，往往只关注眼前或局部地区，大举进攻，却往往忽略一个方面，失去另一个方面。他们发现很难理解公司和上级的战略意图，要么简单地执行它们，要么以折扣价曲解和实施它们。

学生经常问这样的问题，

老师，我可以提高我的整体视野吗？我怎样才能提高我的整体视角。

我举个例子，

“你看新闻联播吗？你喜欢看吗？你长期坚持看吗？”。

如果您所有的答案都是肯定的YES至少你的整体视角还不错。

具有整体视野的人具有很强的历史视角，往往能够从历史的角度分析事物的发展和演变。有历史眼光的人有看问题的穿透力，能看到未来，从而有远见。

自我中心主义、自私和小气是制约一个人整体视野的重要因素。要培养全局观，就要抛开个人的自我和自私，抛开个人的利益，这样我们的视野才会更开阔，全局观才会提高。全局视角决定一个人的水平，决定一个人整体视角的是自己的志向。

5．看一个人是否具有突破常规思考的能力

拥有和大多数人一样的解决问题的思维逻辑属于常规思维，大多数人能想到的解决方案和常用做法也属于常规方法。首先，应该肯定某种想法或方法可以成为例行公事，表明它对解决问题有一定的作用，至少在过去是这样，否则它不会成为套路。但是，当新问题出现或问题中的新元素越来越多时，传统的思想和方法就会开始失效，效果会越来越差。有必要找到有效解决问题的替代方法。

突破常规是指管理者在面对复杂棘手的问题时，常常以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施，而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题。

判断是否突破了常规，有两个基本标志。一是新颖性，别人没有做过的，或者说在已知的圈子里没有人这么想或这么做过，这是基本点。但并不是所有新的想法都可以算作管理上的突破常规，它还必须具备第二个特征，即有效性，就是用这种方法比其它已知的方法都有效得多。真正高水平的突破常规往往能够做到奇效，即指构思精巧，抓住了关键环节和杠杆点，具有四两拨千斤之力，投入少，产出大，一题解则百难消，令人赞叹和称奇。

打破常规不是要有创造力或寻求新奇。我们不能忘记，管理的根本任务是面对事实、解决问题、实现目标，所以效果是第一原则。突破常规也有底线，就是法律和道德伦理的底线。踩红线打边球的做法，不是传统思维的突破，而是一种运气心态。

突破常规就是不走寻常路，从思维特征上看具有逆向思维、发散思维的特点。那些爱思考、善于总结、不盲从的人突破常规的能力较强。突破常规是建立在对事物规律和人性本质的深刻洞察之上，它与投机取巧、耍小聪明是有根本差别的。

突破常规需要开放的心态，一个封闭的，自我保护很严的人，是不可能提升这项能力的。

6检查一个人是否有能力创建通信平台

沟通技巧对于现代开放社会的成员非常重要。每个人都在不断提高自己的沟通技巧，管理者也不例外。他们只能要求更高的标准。但人们通常所说的沟通能力，主要是指人际沟通能力。市面上的沟通培训课程大多是为了提高管理者的人际沟通能力而设计的。

对于一个组织来说，管理者的最大价值是能够做出正确的决策，并指出进步和胜利的方向。因此，必须确保管理者的意图、思想和决策得到准确理解和彻底执行。否则，管理者所拥有的思维和决策优势就毫无意义。

所以， 对于管理者来说，仅有人际沟通技巧是不够的，因为人际沟通的效率和范围是有限的 组织规模扩大后，他必须具备良好的管理和沟通能力，才能管理好组织。我们将这种能力称为 创建通信平台的能力 。组织规模越大，管理层级越高，对这个能力要求也越高，即使在组织扁平化、团队小型化成为流行趋势的今天，这种能力要求也是越来越高，因为你的沟通不仅限于你的团队内部，团队外部沟通会越来越多，当你的决策涉及到很多部门、很多地区、很多管理层级、很多人员时，仅有人际沟通能力显然是不够的。

所谓交流平台，简单来说就是 建立沟通机制、渠道和系统 。在正式组织中，有一定的沟通渠道、机制和系统。但是，当您做出新的决定时，现有的渠道和机制可能不再有效，或者它们的效率和有效性可能无法满足您想要的要求。在这种情况下，您需要创建一个新的通信平台来平滑信息流。

在创建通信平台时，首先要了解你的决策需要传达的对象，这些对象的链条有多长，现有渠道的弱点是什么，可以使用哪些方法进行连接，并使这种沟通成为一种机制。比如周会制度、晨会制度、联席会议制度，都是很好的管理和沟通平台。遗憾的是，许多管理者对此没有深刻的理解，也没有意识到会议的沟通价值。当然，有效的会议必须是有效的。为了使会议有效，需要会议管理技能。

沟通平台不仅限于传统的会议方式。管理者还需要熟悉各种管理和沟通工具，包括微信等现代移动互联网通讯工具。现实中，六方面都强的人很少，他们中的大多数人可能在某一方面或几个方面都有很强的优势。因此，在组建领导团队时，最好完成以上六种能力的结合。