抗拒改变的同事，最不该被"沟通"解决

一个管理者在 Hacker News 上问了一个看起来再普通不过的问题：怎么搞定那些死活不肯接受新方向的人？问题本身没什么可争议的——但真正暴露的是提问方式里藏着的权力焦虑。"怎么搞定"四个字，说明提问者的默认立场是：变化已经正确，阻力来自对方。然而组织变革研究反复告诉我们，团队成员的抵触往往不是因为懒或保守，而是因为他们看到了决策层看不到的风险。我见过太多领导把"对齐"当成唯一解药，结果把人越对齐越疏远。先搞清楚别人在抗拒什么，比先想怎么让他们接受，效率高十倍。

原文：How do I deal with my team members who are resisting change? · 来源：Hacker News