产品路线图：承诺日期，不如逼自己做决定

你有没有遇到过这种情况：产品负责人把发布日期写得精确到周，可到了那一天，项目还是遥遥无期。这其实是路线图最常见的谎言。Leah Hain 这篇文章戳破了一个我早就该接受的道理——路线图不该是日历，该是决策清单。每一条路线都应该回答一个问题：我们在这条路上必须做出什么选择？而不是说"我们计划在三月完成"。日期是对外部的安抚，决策才是真正的推进。我见过太多团队因为死守日期而牺牲了质量，或者因为不敢做取舍而停滞不前。把路线图当成决策地图，焦虑感会少一半，因为至少你知道该在哪里发力。

原文：Roadmap decisions rather than dates · 来源：Hacker News